Pozycja konkurencyjna małych i średnich przedsiębiorstw działających w Polsce na rynku europejskim i światowym jest uzależniona od ich zdolności do stosowania praktyk biznesowych opartych o współpracę z innymi podmiotami na rynku, m.in. przedsiębiorstwami, klientami, instytucjami wsparcia czy ośrodkami naukowo-badawczymi. Niezwykle istotnym czynnikiem w tym procesie jest myślenie długofalowe oparte na określonej strategii działania. Chociaż świadomość przedsiębiorców w zakresie zarządzania strategicznego ulega stopniowej poprawie (według badań PARP prawie połowa firm z sektora MSP ma określoną strategię działania oraz zdefiniowaną grupę docelową[1]) to wciąż przygotowywane i wykorzystywane przez nich plany strategiczne mają najczęściej charakter ogólny i nie są oparte na analizie mocnych i słabych stron firmy. W rankingu wskazywanych celów przez przedsiębiorców z sektora MSP dominują elementy krótkookresowe (dochody, zyski). Przy takim podejściu strategia stanowi przede wszystkim narzędzie służące przetrwaniu i maksymalizowaniu krótkookresowych korzyści, a nie trwałemu rozwojowi.

Biorąc pod uwagę powyższe, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości chce zwrócić szczególną uwagę na sposób zarządzania w przedsiębiorstwach ogłaszając rok 2012 rokiem dobrego zarządzania.  Przedsiębiorcy oraz osoby planujące założenie działalności gospodarczej w 2012 roku będą w szczególny sposób wspierane przy realizacji wszystkich istotnych funkcji zarządzania – planowania, organizowania, motywowania oraz monitorowania – poprzez szkolenia, doradztwo oraz dofinansowanie.

[1] Procesy inwestycyjne i strategie przedsiębiorstw w czasach kryzysu, PARP, Warszawa 2010.