Projekt „Rotacja pracy" był adresowany do sektora mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MMSP). Jego celem było wsparcie firm w działaniach skierowanych na rozwój potencjału zawodowego pracowników.

Rotacja pracy umożliwia pracownikowi czasowo przerwać wykonywaną pracę, aby odbyć szkolenie, bez powodowania poważniejszego zakłócenia rytmu pracy w przedsiębiorstwie. Pracownik skierowany na szkolenie zostaje zastąpiony przez osobę poszukującą pracy spoza przedsiębiorstwa przejmującą jego obowiązki na czas trwania szkolenia. Po ukończeniu szkolenia pracownicy wracają do swojej pracy, a zastępcy albo zostają w przedsiębiorstwie albo co najmniej zwiększają swoje szanse na rynku pracy dzięki zdobytemu doświadczeniu zawodowemu.
Rotacja pracy jest określana jako strategia, w której odnoszą korzyści wszystkie strony biorące udział w projekcie. Działalności przedsiębiorstwa nie cierpi w okresie nieobecności pracowników, gdyż są oni zastępowani przez osoby bezrobotne. Zwiększa się konkurencyjność firmy poprzez wzrost umiejętności i wiedzy pracowników. Rekrutacja i zatrudnienie nowych pracowników jest ułatwiona ze względu na to, iż zastępcy zdobywają praktykę, dzięki której w krótkim czasie mogą stać się wartościowymi pracownikami. Osoby bezrobotne nabierają doświadczenia i wiary we własne możliwości.

Projekt realizowany był we współpracy z powiatowymi urzędami pracy, które finansowały zatrudnienie bezrobotnych ze środków Funduszu Pracy; szkolenia dla pracowników małych i średnich przedsiębiorstw finansowane były ze środków EFS.

Projekt miał charakter pilotażowy; jego celem było sprawdzenie, czy przy istniejących uregulowaniach prawnych i w danej sytuacji gospodarczej programy rotacji pracy mogą być stosowane na szerszą skalę. Zdefiniowane zostały bariery wdrażania projektów rotacji pracy oraz zarekomendowano zmiany legislacyjne. W wyniku doświadczeń z realizacji projektu uznano, iż rotacja pracy może być stosowana jako cenny instrument wspierania rozwoju kadr w przedsiębiorstwach - jednakże trudny w realizacji i z tego względu możliwy do stosowania w wymiarze lokalnym.

Czas trwania

od 5 maja 2006 r. do 31 grudnia 2007 r.

Adresaci

Mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa

Oferta projektu

Doradztwo w zakresie zarządzania firmą, analiza potrzeb kadrowych i szkoleniowych oraz szkolenia zawodowe odpowiadające na potrzeby pracowników

Tematyka szkoleń i doradztwa

Doradztwo i szkolenia miały na celu przygotowanie kadry zarządzającej mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw do analizy potrzeb kadrowych oraz zaplanowanie niezbędnych szkoleń podnoszących poziom kwalifikacji
i umiejętności pracowników. Szkolenia zawodowe były dostosowane do potrzeb pracowników, a w ich czasie starano się zapewnić bezpłatne zastępstwo.
Uczestniczące w szkoleniach przedsiębiorstwa mogły liczyć na:
przygotowanie kadr kierowniczych do przeprowadzania analiz potrzeb szkoleniowych pracowników, pomoc doradczą w procesie przygotowania przedsiębiorstwa do udziału w szkoleniach, pomoc w utworzeniu Zakładowego Funduszu Szkoleniowego,
bezpłatne doradztwo w trakcie realizacji projektu oraz opiekę regionalnego doradcy.

Powiatowe Urzędy Pracy uczestniczące w projekcie otrzymały wsparcie obejmujące:
 szkolenie dla pracowników powiatowych urzędów pracy - trzydniowe zamiejscowe szkolenie dla 2 wybranych pracowników PUP;
 materiały opisujące zasady, metodologię, procedury i narzędzia wdrażania projektu;
 dostęp do dostosowanego do potrzeb powiatowych urzędów pracy informatycznego systemu zarządzania projektem MIS „Rotacja Pracy";
 wsparcie w zakresie prowadzenia procesu selekcji osób do skierowania do przedsiębiorstw w charakterze zastępców;
 wsparcie PUP w zakresie ulokowania „zastępców" w przedsiębiorstwach uczestniczących w projekcie;
 promocję projektu skierowaną na rekrutację uczestników (zastępców), doradztwo w trakcie realizacji projektu za pomocą platformy internetowej on-line oraz kontaktów telefonicznych.

Korzyści

 Skierowani na zastępstwo bezrobotni umożliwiali prawidłowe wykonanie dotychczasowych zadań firmy.
 Zwiększyła się konkurencyjność firm poprzez wzrost kapitału wiedzy i umiejętności jej pracowników.
 Ułatwiona została rekrutacja nowych pracowników.
 Wzrósła poziom wiedzy, jak i motywacja pracowników.
 Bezrobotni uczestniczący w projekcie nabrali doświadczenia w pracy, zwiększyło się ich poczucie własnej wartości.

Rezultaty

W ramach projektu wsparcie w formie udziału w szkoleniach otrzymało:
- 105 osób z 54 powiatowych urzędów pracy,
- 2326 osób z 334 przedsiębiorstw.
- wsparciem objęto ogółem 334 przedsiębiorstwa