Cel projektu

Ogólnym celem projektu było podniesienie konkurencyjności i profesjonalizacja działań mikro- i małych przedsiębiorstw (MMP) z województw wschodniej Polski w zdominowanych przez rolnictwo regionach poprzez doskonalenie umiejętności oraz kwalifikacji właścicieli, kadr zarządzających i pracowników.

Zaletą projektu było zindywidualizowane podejście do potrzeb przedsiębiorców. Dla każdego objętego projektem MMP został opracowany przez doradcę optymalny, krótko- i długoterminowy plan rozwoju firmy. Plan krótkoterminowy opisywał najbardziej efektywną dla danego przedsiębiorstwa ścieżkę szkoleń i doradztwa w ramach projektu, natomiast długoterminowy koncentrował się na wyznaczeniu kierunków ekspansji firmy po zakończeniu przedsięwzięcia.

Oferowane szkolenia dotyczyły zagadnień związanych z zarządzaniem i przywództwem, finansami, strategią, marketingiem, zasobami ludzkimi oraz operacjami, usługami i procesami.

Biorąc udział w spotkaniach z mentorem, beneficjenci mieli możliwość skorzystać z doświadczeń praktyków biznesu, którzy odnieśli sukces rynkowy.

Natomiast uczestnicząc w seminariach mogli zabrać głos w debacie publicznej na temat form wsparcia rozwoju potencjału regionalnych małych przedsiębiorstw.

Czas trwania

od 10 października 2006 r. do 31 grudnia 2007 r

Adresaci

Przedsiębiorstwa działające w województwach: lubelskim, podkarpackim, podlaskim, świętokrzyskim oraz warmińsko-mazurskim.

Projektem zostały objęte w szczególności przedsiębiorstwa spełniające kryteria:

Grupą docelową programu beneficjentami ostatecznymi byli właściciele, kadra zarządzająca i inni pracownicy tych przedsiębiorstw.

Projekt adresowany był także do przedstawicieli samorządów lokalnych (na obszarze, na którym działają wymienieni przedsiębiorcy), organizacji przedsiębiorców i innych organizacji otoczenia biznesu w regionach, których projekt dotyczy.

Oferta projektu

Szkolenia, doradztwo, mentoring, seminaria

Tematyka szkoleń

Szkolenia rozwojowe, stanowiące zestaw teoretycznych i praktycznych tematów, dających przedsiębiorcom i ich pracownikom teoretyczne podstawy działania oraz możliwość praktycznego przećwiczenia podstawowych zagadnień omawianych na szkoleniu.
Szkolenia rozwojowe - pogłębiające, stanowiące typowe warsztatowe zajęcia, uszczegóławiające od strony teoretycznej i praktycznej obszary prezentowane w szkoleniach rozwojowych. Typowym przykładem może być szkolenie oferujące w rozszerzonej formie fragment szkolenia rozwojowego.

Szkolenia kompetencyjne, stanowiące oderwane merytorycznie tematy, najczęściej związane z konkretnymi umiejętnościami, uprawnieniami, zawodami. Szkolenia tego typu stanowić będą racjonalne uzupełnienie określonych kierunków rozwoju MMP lub pomagać będą przedsiębiorstwu w wykorzystaniu nadarzających się szans, chwilowych ale istotnych dla MMP, koniunktur.

Usługi doradcze, obejmujące opracowanie krótko- i długoterminowego planu rozwoju MMP oraz inne typy doradztwa związanego ze szkoleniami.

Spotkania z mentorem, prowadzone przez praktyków biznesu, którzy odnieśli sukces rynkowy. Tematyka tych spotkań dotyczyła umiejętności tworzenia, rozwijania oraz promowania produktów i usług. Pozwoliła ona beneficjentom projektu poznać „najlepsze praktyki" i skorzystać z doświadczeń mentorów.

Seminaria regionalne przeprowadzone w każdym z objętych projektem województw dla przedstawicieli samorządów lokalnych, organizacji przedsiębiorców oraz innych instytucji otoczenia biznesu (z udziałem władz samorządów województw). Podczas spotkań prowadzona była dyskusja, zostały także wypracowane formy wsparcia rozwoju potencjału regionalnych małych przedsiębiorstw zwłaszcza w kontekście realizacji programów strukturalnych w okresie 2007-2013.

Korzyści

Rezultaty