Kadry dla energetyki jądrowej. Kompetencje zaczynają się od współpracy

Budowa elektrowni jądrowej to nie tylko megaprojekt technologiczny. To także ogromne wyzwanie kompetencyjne.

Aby strategiczne inwestycje mogły być realizowane sprawnie i z możliwie szerokim udziałem polskich firm, potrzebne są odpowiednio przygotowane kadry – inżynierowie, technicy, specjaliści i pracownicy wielu branż tworzących przyszły łańcuch dostaw.

Sierpień pod znakiem kompetencji dla energetyki jądrowej

Sierpień przyniósł trzy ważne spotkania poświęcone przyszłości kadr dla sektora energetyki jądrowej. Z inicjatywy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) przedstawiciele Ministerstwa Energii i Polskich Elektrowni Jądrowych sp. z o.o. spotkali się kolejno z przedstawicielami sektorowych rad ds. kompetencji: Automatyka i Robotyka, Przemysł Metalowo-maszynowy oraz Budownictwo, działającymi przy Prezesie PARP.

Każde ze spotkań było okazją do spojrzenia na wyzwania kadrowe z perspektywy konkretnego sektora oraz określenia kompetencji kluczowych dla realizacji priorytetowych inwestycji jądrowych. Zestawienie perspektywy poszczególnych branż z aktualnymi zasobami kompetencyjnymi na polskim rynku pracy pozwoliło lepiej rozpoznać obszary wymagające wzmocnienia i przygotowania odpowiednich działań. Różne sektory, różne doświadczenia, jeden cel – przygotować polskie kadry na wyzwania, jakie niesie rozwój energetyki jądrowej.

PARP razem z działającymi przy Prezesie radami sektorowymi wspierają rozwój kompetencji, inicjują i prowadzą dialog pomiędzy kluczowymi sektorami gospodarki, pomagając przekładać potrzeby rynku i inwestycji na konkretne działania.

Sektorowe rady ds. kompetencji - radar kompetencji dla gospodarki

Sektorowe rady ds. kompetencji funkcjonujące przy Prezesie PARP, są ważnym partnerem w przygotowaniu rynku pracy na wyzwania związane z rozwojem energetyki jądrowej. Dzięki ich bliskiej współpracy z przedsiębiorstwami i znajomości specyfiki poszczególnych branż, pomagają odpowiedzieć na kluczowe pytanie:

Jakich kompetencji będziemy potrzebować jutro, żeby inwestować skutecznie już dziś?

- Nie da się przygotować kadr dla tak złożonego przedsięwzięcia jak rozwój energetyki jądrowej bez współpracy z branżami, które będą uczestniczyć w jego realizacji. Sektorowe rady ds. kompetencji pozwalają nam taką współpracę budować – łącząc perspektywę przedsiębiorców, ekspertów i instytucji publicznych oraz przekładając ją na konkretne działania w obszarze kompetencji – mówi Bogdan Kościuch, zastępca dyrektora CRK, PARP.

- Co ważne, działania te mogą być prawie natychmiast uruchomione, ponieważ ścieżka od identyfikacji potrzeby szkoleniowej, do uruchomienia dofinansowania takiego szkolenia jest bardzo krótka. W ten sposób środkami publicznymi pobudzamy rynek do dostarczania usług szkoleniowych potrzebnych „tu i teraz” – dodaje Daniel Nowak, kierownik Sekcji do spraw Koordynacji Systemu Rad Sektorowych.

Od diagnozy do działania

W obecnej perspektywie finansowej Unii Europejskiej na usługi rozwojowe dostępnych jest około 7 mld zł – niemal trzy razy więcej niż w poprzednim okresie, w tym także środki przeznaczone na realizację usług wynikających z rekomendacji sektorowych rad ds. kompetencji. Te można odnaleźć w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) prowadzonej przez PARP.

Energetyka jądrowa potrzebuje nie tylko atomu, ale także zaawansowanej technologii i infrastruktury, a przede wszystkim ludzi, którzy potrafią tę technologię bezpiecznie i skutecznie wykorzystać.