Maja Chabińska-Rossakowska

Doradczyni, mentorka i executive coach z ponad 30‑letnim doświadczeniem w zarządzaniu kapitałem ludzkim i transformacjami organizacyjnymi w sektorze finansowym, logistycznym, i handlowym. Przez wiele lat pełniła funkcje dyrektorki HR i członkini najwyższej kadry zarządzającej, odpowiadając za strategię kapitału ludzkiego, budowanie kultury organizacyjnej oraz projekty dużej skali: od restrukturyzacji i zmian modelu operacyjnego po cyfryzację procesów HR i wdrażanie nowych modeli pracy.

Pracuje na styku strategii HR, przywództwa i psychologii organizacyjnej, specjalizując się w „realistycznym HR bez iluzji”, takim, który nie chowa się za modnymi hasłami, tylko mierzy się z realnymi konsekwencjami decyzji biznesowych. Prowadzi projekty doradcze, programy rozwojowe i procesy mentoringowe dla liderek i liderów, zarządów oraz zespołów HR, koncentrując się na dojrzewaniu roli HR z funkcji procesowej do faktycznego partnera biznesowego, zdolnego łączyć dane, wgląd psychologiczny i odwagę do prowadzenia trudnych rozmów o rynku pracy, talentach i kosztach zmian.

W swojej praktyce szczególnie zajmuje się tematami przyszłości pracy: odchodzeniem od liniowych karier na rzecz „portfolio life”, budowaniem Planu B dla liderów oraz pracą z profesjonalistami 45+, którzy redefiniują swoją tożsamość zawodową w świecie przyspieszonej automatyzacji, AI i zmian demograficznych. Wspiera organizacje w projektowaniu rozwiązań HR, które realnie odpowiadają na te trendy, od nowych modeli rozwoju i mentoringu, przez przemyślane podejście do dojrzałych talentów, po bardziej uczciwą rozmowę o ryzykach i szansach na rynku pracy.

Jest autorką serii esejów „Plan B. Zanim będzie za późno”, w której pokazuje, jak projektować karierę wykraczającą poza jeden tytuł i jedną organizację oraz zadaje niewygodne pytanie: czy faktycznie wchodzimy w nową erę rynku pracy, czy raczej tworzymy nową narrację do zjawisk, które od dawna znamy, tylko nie chcieliśmy ich tak nazywać.