Technologie jutra. W co inwestują największe koncerny?

W dzisiejszych czasach globalne rynki zdominowane są przez korporacje, które chcąc wyprzedzić konkurencję stawiają na innowacyjność i funkcjonalność swoich produktów i usług. W ramach struktury ogromnej organizacji nierzadko trudno jest dynamicznie wcielić w życie ciekawy pomysł. Z pomocą gigantom przychodzą jednak start-upy, na których przejęcia koncerny nie szczędzą funduszy. Warto zastanowić się nad tym jakich kompetencji, kierunków rozwoju oraz profili zawodowych poszukują liderzy rynków IT i tech

W dzisiejszych czasach globalne rynki zdominowane są przez korporacje, które chcąc wyprzedzić konkurencję stawiają na innowacyjność i funkcjonalność swoich produktów i usług. W ramach struktury ogromnej organizacji nierzadko trudno jest dynamicznie wcielić w życie ciekawy pomysł. Z pomocą gigantom przychodzą jednak start-upy, na których przejęcia koncerny nie szczędzą funduszy. Warto zastanowić się nad tym jakich kompetencji, kierunków rozwoju oraz profili zawodowych poszukują liderzy rynków IT i tech

Walka o duże pieniądze rozgrywa się pomiędzy koncernami, które dzięki rozmiarom i strukturze organizacyjnej są w stanie funkcjonować na wielu rynkach dywersyfikując źródła przychodów przez wielobranżową i wieloaspektową aktywność. Korporacje technologiczne nie ograniczają się dziś do wąskiej specjalizacji, ale działają wszędzie tam, gdzie istnieje możliwość zarobienia dużych pieniędzy, a jednocześnie obszary te korelują z priorytetami gospodarczymi i wpisują się w kod operacyjny organizacji. Poszukiwanie i wdrażanie kolejnych rozwiązań w rozmaitych obszarach skutkuje utrzymywaniem konkurencyjnego status quo. Firmy rywalizują ze sobą wprowadzając produkty i usługi tak, aby każdy nowy ich rodzaj był bardziej innowacyjny od jego odpowiednika w portfolio konkurenta. Taki wyścig wpływa pozytywnie na rozwój technologii, który w ostatnim piętnastoleciu przybrał niespotykany dotychczas rozmach. Droga do wdrożenia produktu na rynek, czy zaangażowanie w danej gałęzi przemysłu nie jest łatwe z uwagi na występujące ograniczenia. Najczęściej dotyczą one niewystarczających kompetencji – braku doświadczenia i odpowiedniego know-how wytwórczego danego produktu, ale też utrudnienia wynikające ze złożonej struktury firmy oraz niemożliwości podejmowania szybkich, strategicznych decyzji.

Ograniczają cię struktury korporacyjne? Kup start-up…

W związku z dążeniem do minimalizacji ryzyka koncerny kierują swój wzrok w stronę start-upów, które zasilone odpowiednimi funduszami, biznesowym wsparciem lub przez przejęcie aktywów stają się częścią korporacji. Inwestowanie w innowacyjne projekty umożliwia koncernom poszerzanie portfela usług i produktów bez konieczności tworzenia zaplecza wewnątrz własnej organizacji. Firmy płacą nie za tyle za produkt, czy projekt, co za zespół zdolnych ludzi posiadających kompetencje w potencjalnie dochodowej niszy. Dowodem tego są inwestycje w projekty największych światowych gigantów w ciągu ostatnich 2 lat. Warto przyjrzeć się kierunkom ich zainteresowania i projektom, które postanowili kupić.

Korporacje IT inwestują coraz więcej

Wielkie korporacje technologiczne posiadają wyodrębnione komórki wspierające start-upy niemal na każdym etapie ich rozwoju. I tak w przypadku IBM zainteresowanie skierowane jest przede wszystkim w stronę wertykalnych aplikacji analitycznych. Gigant koncentruje się na analizie danych oraz idei ‘internet of things’. Drew Clark - dyrektor IBM Venture Capital Group uważa, że analityka w biznesie spaja niezbędne komponenty, tj. urządzenia i przetwarzane przez nie dane. Wiedza wynikająca z analizy tych danych daje dopiero szerokie spektrum działania, ale nie urządzenia i dane same w sobie. W tym nurcie zachowane są również idee ‘smarter planet’ lub ‘smarter cities’, w których nadrzędnym celem jest tworzenie udogodnień pozwalających rozwiązywać codzienne problemy w naszych domach, na ulicach, w miastach. IBM mocno stawia na pragmatyzm. Wykorzystuje do tego celu m.in. własną technologię – Watson będącą czymś w rodzaju sztucznej inteligencji. W tym roku firma zainwestowała w Fluid – e-commercowy start-up wykorzystujący potencjał Watsona, a także w Welltok, platformę optymizacji aktywności i zdrowia.

– Watson jest jedną z najbardziej cenionych innowacji IBM, dlatego dzieląc się nim z organizacjami takimi jak Welltok, chcemy wspierać nowy ekosystem w taki sposób, aby stymulować inwencję twórczą i ducha przedsiębiorczości. Ta inwestycja i partnerstwo odzwierciedlają zaangażowanie IBM w napędzanie innowacyjności, która poprawia jakość naszego życia oraz naszą misję, aby posunąć naprzód dziedzinę ochrony zdrowia do nowej ery informatyki poznawczej – powiedział Mike Rhodin, wiceprezes IBM Watson Group.

W dziedzinie opieki zdrowotnej zawsze aktywny był Oracle, który bardziej znany jest z rozwiązań bazodanowych, jednak po licznych przejęciach zajmuje się obecnie niemal każdym segmentem związanym z nowymi technologiami. Jedną z największych inwestycji tego giganta w ostatnim czasie było przejęcie Eloqua, start-upu z obszaru Big Data i marketing automation. Oprócz tego Oracle inwestuje nadal w aplikacje SaaS i chmurę czego dał wyraz przejmując TOA Technologies, a wraz z nią oprogramowanie do zarządzania środowiskiem pracy grupowej (digital workplace).

– Firmy chcą dziś oferować swoim klientom jednolite i ujmujące doświadczenie przy każdorazowo nawiązanym kontakcie. Serwis terenowy jest kluczowym aspektem obsługi klienta, a dzięki integracji TOA z Oracle Service Cloud jesteśmy w stanie zaoferować przedsiębiorstwom wyjątkową możliwość bezpośredniej interakcji z klientem zaczynając od centrum kontaktowego do obsługi planowania, realizacji i dostawy – stwierdził David Vap, wiceprezes Grupy Oracle.

Inteligentne domy, miasta i internet rzeczy

Mircosoft z kolei inwestuje w start-upy za pośrednictwem Microsoft Venture, który pełni rolę akceleratora umożliwiając młodym firmom warunki (sprzęt, biuro, oprogramowanie, ukierunkowanie, mentoring, know-how) do wdrażania ciekawych pomysłów. Nie stroni przy tym wykupywania młodych, obiecujących przedsiębiorstw. Podobnie jak IBM podąża w kierunku ‘internet of things’, w tym mocno rozwija obszar ‘home automation’ stawiając równolegle na urządzenia i oprogramowanie czyniące domy inteligentnymi i bardziej bezpiecznymi. Microsoft inwestuje także mocno w pracę nad doskonaleniem komputerów kwantowych, których moc obliczeniowa jest gigantyczna i przewyższa dokonania jakiegokolwiek stworzonego dotychczas komputera. Jednocześnie potentat poszukuje rozmaitych możliwości na rynku technologicznym czego dał wyraz kupując firmę TellMe, producenta sterowanej głosowo wyszukiwarki dla urządzeń przenośnych. Branża mobilna od kilku lat z resztą mieści się w centrum zainteresowania Microsoftu, a kupienie koncernu Nokia i sukces Windows Mobile pokazały, że Microsoft będzie ostrym konkurentem stającym w szranki z największymi producentami.

Koncerny stawiają na e-commerce, Big Data i druk 3D

Kolejny koncern IT – SAP inwestuje w rozwój start-upów poprzez program SAP Startup Focus, a jego krąg zainteresowania dotyczy przede wszystkim zarządzania łańcuchem dostaw, rozwiązań CRM czy e-commerce. Wykupienie firmy Hybris w 2013 roku – jednego z największych liderów rynku oprogramowania sprzedaży internetowej było świadectwem obrania e-commercowego kursu. Inny technologiczny gigant – Intel inwestuje w usługi w chmurze, Big Data, usługi analityczne, centra danych, mobile, czy inteligentne urządzenia ubieralne. Szuka też szans w nietypowych rozwiązaniach inżynieryjnych, a jednym z ostatnich jego nabytków była firma WiTricity, która pracuje nad technologią bezprzewodowego zasilania. Ostatnim obszarem zainteresowania koncernu jest druk 3D. Intel Capital zainwestował w dwie firmy z tej branży: litewski CGTrader oraz amerykański makexyz.

– Widzimy znaczny wpływ tej technologii na rozmaite branże, takie jak: produkcja, medycyna, handel, towary konsumpcyjne i wiele innych. CGTrader i makexyz będą siłą napędową rozwoju tego ekosystemu – powiedział Arvind Sodhani, wiceprezes Intela.

Z kolei HP poddał się rynkowemu trendowi i podobnie jak większość graczy jego rozmiarów postanowił zwiększyć kompetencje dotyczące Big Data kupując firmę Hortonworks.

Można stwierdzić, że najpopularniejsze kierunki rozwoju przedstawiane przez koncerny IT to: Big Data, biotechnologie, inteligentne urządzenia i systemy poprawiające jakość życia, nowoczesne technologie produkcyjne, urządzenia mobilne, e-commerce, ale także wciąż usługi w chmurze (szczególnie w modelu SaaS) i usługi analityczne.

Kogo szukają koncerny IT?

Znając trendy i obszary zainteresowania korporacji technologicznych warto odpowiedzieć na pytanie jacy specjaliści oraz kompetencje IT są najbardziej poszukiwane przez korporacje technologiczne. W związku z tym, że specjaliści mają dostęp do tych samych narzędzi i systemów, coraz większe znaczenie zaczyna odgrywać wartość biznesowa, którą fachowcy są w stanie dostarczyć pracodawcy. Zdolność przekuwania technologii na realne korzyści biznesowe jest rezultatem pracy odpowiednich ekspertów na właściwych miejscach. Współczesne trendy stawiają przed nimi jednocześnie wyzwania doskonalenia i rozwijania rozmaitych zdolności. Coraz częściej kluczowe znaczenie mają umiejętności wielozadaniowej pracy, a także profil hybrydowy, czyli taki, w którym specjalista oprócz głównych kompetencji technologicznych kształtuje inne np. z dziedziny biznesu, procesów, analityki, konsultingu, marketingu, komunikacji.

Nie wystarczy być dobry, należy łączyć kilka kompetencji

Lista hybrydowych zawodów, przed którymi rozciąga się ciekawa perspektywa jest długa, natomiast w kontekście branży IT i tech oraz rynkowych oczekiwań można wymienić kilka znaczących pozycji. Pierwszy przykład to specjalista baz danych z umiejętnościami analitycznymi zajmujący się technologiami Big Data. Wymagania względem tych specjalistów to przede wszystkim umiejętności zarządzania danymi i oprogramowaniem do analityki predyktywnej, znajomość oprogramowania i rynku mobile, wiedza z zakresu systemów open-source i zdolności analityczne pozwalające strukturyzować gromadzone dane. Kolejny przykład to programista z ukierunkowaniem na dany obszar biznesowy. Taka osoba specjalizuje się w konkretnej niszy, rozumie kontekst i sposób myślenia klienta, zna trendy i nie są jej obce zagadnienia użyteczności. Osoby posiadające taki zestaw umiejętności często pełnią w firmach role architektów wdrożeń i pracują najczęściej w obszarach e-commerce, projektowania stron i serwisów, rozwiązań e-marketingowych, przy aplikacjach mobilnych. Następny zawód to analityk biznesowy posiadający wielopoziomowe podejście nie ograniczające się tylko do wąskiej specjalizacji np. marketingu, działań operacyjnych, finansów czy sprzedaży, ale także zakresu i mechanizmów wymiany danych, zasad działania aplikacji chmurowych, analizy danych w kontekście e-commerce, marketingu, mapowania procesów biznesowych, etc. Dla rozwojowych przedsiębiorstw IT i tech. szczególną wartość przedstawiają architekci ze znajomością rozwiązań chmurowych. W czasach gdy rozwiązania SaaS, PaaS, IaaS odgrywają coraz większą rolę w informatycznej strukturze firm, niezbędni są rzetelni eksperci posiadający głęboką wiedzę na temat chmury publicznej i prywatnej, którzy potrafią kooperować z deweloperami, analitykami, zespołami QA, marketingiem i jednostkami biznesowymi. Wszechstronny wymiar fachowej wiedzy wyraża się także w znajomości zagadnień zarządzania aplikacjami, bazami danych, czy sieciami. Jeszcze jeden dobry przykład hybrydowej specjalizacji stanowi specjalista ds. bezpieczeństwa z kompetencjami marketingowymi. Naruszenia bezpieczeństwa w sieci w dzisiejszych czasach występują o wiele liczniej niż jeszcze kilka lat temu. Mimo to przedsiębiorstwa wydają relatywnie mało na zabezpieczenia systemowe. Wynika to z faktu, że firmy potrzebują przede wszystkim odpowiednich ludzi potrafiących komunikować zagrożenia i tłumaczyć je w kategoriach ryzyka biznesowego. Istotne są przy tym umiejętności prezentowania sposobów neutralizacji zagrożeń. Najbardziej niezbędne są więc osoby, które mówią o bezpieczeństwie w sposób zrozumiały i przekonujący innym pracownikom, a zwłaszcza osobom zarządzającym zasobami i finansami.

Istotna rola wyższych uczelni

Oczekiwania rynku odnośnie wielopłaszczyznowych umiejętności pracowników wywołują refleksję nad rolą wyższych uczelni przygotowujących studentów do rozpoczęcia kariery zawodowej. Trudno oprzeć się wrażeniu, że szkoły nie są w stanie wykształcić studentów o tak szerokich horyzontach przy aktualnych programach dydaktycznych. Niezbędne wydaje się wprowadzenie większej interdyscyplinarności szczególnie na uczelniach technicznych, gdzie zajęcia z zakresu marketingu, komunikacji, analizy i procesów biznesowych powinny uzupełniać program zajęć inżynieryjnych. Uczelnie powinny położyć nacisk na częstszą organizację zajęć dodatkowych w tym warsztatów, hackathonów, czy projektów laboratoryjnych. Wartość tego typu zajęć może zwiększyć obecność eksperta reprezentującego znaną korporację, który będzie edukował studentów w zakresie wiedzy i myślenia biznesowego. Pozytywnym zjawiskiem jest tworzenie się dużej ilości nowych kierunków studiów podyplomowych, na których absolwenci szkół technicznych mogą zdobyć dodatkową wiedzę z innych obszarów (e-commerce, marketing, komunikacja w biznesie, zarządzanie, etc.). Niewątpliwie istnieją w wyższym szkolnictwie dziedziny, które wymagają poprawy, a nawet reformy, niemniej zawsze kluczowymi czynnikami są ambicje i aspiracje studentów do tego, by poszerzać horyzonty i szukać możliwości, które na to pozwalają.

Koncerny technologiczne niczym skauci klubów piłkarskich wyszukują firmy oferujące nowoczesne produkty i usługi, których wdrożenie zapewni konkurencyjną przewagę. W dobie globalizacji znaczenie ma przede wszystkim siła i kompetencje zespołu, który dla korporacji stanowi największą wartość. Dzięki temu najbardziej ambitni młodzi przedsiębiorcy dbający o poszerzanie i doskonalenie swych umiejętności, a przy tym posiadający znakomity pomysł na swój biznes mogą spełnić marzenia i dołączyć do jednej z gigantycznych drużyn w walce o przewodnictwo w biznesowej światowej ekstraklasie.

Zobacz również: Twarzą w twarz z inwestorem — jak sprzedać swój pomysł?